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    血氣方剛,創業正當時

    來源:說書人2020-08-25 14:46:09閱讀:1424

    簡介:2013年開年,方志剛勇敢地邁出了創業的腳步。那是2012年秋,有位朋友來找方志剛,拉他一起創業。這位朋友是個電商,在網絡銷售方面...

    2013年開年,方志剛勇敢地邁出了創業的腳步。那是2012年秋,有位朋友來找方志剛,拉他一起創業。這位朋友是個電商,在網絡銷售方面很有些門道。彼時,方志剛正在廠長任上,每天為工廠的事務忙得不可開交。他雖然早就萌生了創業的想法,處于躍躍欲試狀態,但畢竟時時會有身不由己的感覺,總想著如何對得起老板的信任,把工廠管理好。朋友拉他創業,這件事像個導火索,點燃了他的創業激情,促使他就創業和打工這道兩難選擇題做個最后抉擇。

    血氣方剛,創業正當時

    方志剛慎重思考了好幾天。對他而言,這何嘗不是一次思想理念上的重大轉折和升華。此時,他在東莞打工已滿10年,接下來的路該如何走?當然是創業!其實,方志剛創業的目標指向非常明確,非常清晰,讓他頗費思忖的只是創業時機,創業路徑。

    血氣方剛,創業正當時

    2012年年底,方志剛謝絕了廠長的再三挽留,辭職創業。從打工,到創業,這是一種巨大的身份轉換。理論上說,這個過程有順理成章的成分,然而,它們之間畢竟有天壤之別。

    打工是投入勞力。有投入必有收入,收入是穩定的,投入和收入是成正比的,是受勞動合同法保護的。只要打一天或一小時工,就有一天或一小時收入,哪怕這天企業營收為零,也不影響打工者的收入。換言之,企業經營狀況并不直接與員工的工資(通常稱底薪)掛鉤,僅與其獎金、績效部分掛鉤。

    血氣方剛,創業正當時

    天要下雨可以,娘要嫁人可以,工人工資不發不可以。創業就要投入資金。有投入不一定有收入,更談不上穩定收入。換言之,創業者贏利是彈性的、不確定的,而支出是剛性的、必不可少的。沒有支出儲備,創業無從談起。所以,任何創業者都會在第一時間備齊支出款,同時在第一時間追求贏利,以填補支出。只有維持簡單的收支平衡,公司才可運作,運作才可持續。

    這些問題他想清楚了嗎?人們為年輕的方志剛捏一把汗。實際上,創業者不僅要像老板那樣投入資金,更要像打工者那樣投入勞力,是謂“雙投入”,缺一不可。尤其在創業初期,創業者既勞心又勞力,既要擁有資源整合、要素集聚的能力,又要擁有審核財務報表的能力,投入的心血精力是常人的數倍。就是說,你既然扯起了一面旗幟,就要以“全能”姿態撐起這面旗幟的“全局”,要全盤負責。老板這個職業,遠非其他職業那樣單純,它很像舵手,弄得好一帆風順,弄得不好全軍覆滅。

    這種情況他有心理準備嗎?人們對年輕的方志剛拭目以待。果然,方志剛創業出師不利。就在他辭了職,與拉他創業的那位朋友多次詳細商談,敲定細節,草擬出完整的創業方案,各種準備工作也日臻完善之時,那位朋友卻提出不干了,原因不明。

    這件事固然對方志剛造成沖擊,甚至打擊,但說實話,方志剛并沒把這點小波折放在眼里。他鐵心創業,毫不動搖,不惜為此背水一戰。萬一失敗怎么辦?大不了再回去打工,反正創業投資也不大,不至于讓他多少年翻不了身。他調整思路,靈機一動:人家可以拉我創業,我也可以拉一幫人自己干!

    方志剛從自己工作過的幾家工廠中游說了四名曾經的下屬,他們大都是他的徒弟,技術都是他一手帶出來的,不僅技術拔尖,人品也都是最好的。五金加工廠的重要工序通常有三到四個,每道重要工序都需要有個核心技術骨干,只要找到這樣一個人,就可以把整個工序撐起來,這一點方志剛心里有數。加上方志剛自己,總共五個人,就把創業大旗拉起來了。

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